Strategie en beleid

Batenburg Beheer N.V. omvat dienstverlenende ondernemingen op het gebied van installatietechniek en technische handel. De activiteiten worden momenteel uitgeoefend door acht installatiebedrijven en vijf handelsondernemingen met in totaal ruim 1.000 medewerkers. De bedrijven zijn actief in de deelmarkten utiliteitsbouw, industrie en infrastructuur, hoofdzakelijk in de Benelux.
De strategie van Batenburg Beheer N.V. is gericht op duurzame winstgevende groei van de onderneming vanuit een solide financiële en zelfstandige positie.

De strategie wordt vormgegeven vanuit de kleinschalige holding en wordt op reguliere basis besproken met de commissarissen en met de directeuren van de werkmaatschappijen. De Batenburg-bedrijven willen zich in lokale afzetmarkten onderscheiden op basis van een flexibele klantgerichte instelling en de kwaliteit van de geleverde diensten en producten. Langetermijn-relaties, kennis van processen van klanten en toepassingsmogelijkheden van producten, evenals het kunnen meedenken in de engineeringfase zijn hierbij van groot belang. Daarvoor dienen de werkmaatschappijen te beschikken over deskundige en gemotiveerde medewerkers, lokale aanwezigheid, een goede prijs-kwaliteitverhouding en een solide balanspositie.

Financiële doelstellingen
Batenburg Beheer N.V. beoogt gemiddeld minimaal 5% te groeien met een nettorendement op de omzet van 4% en een nettorendement op het gemiddeld geïnvesteerd vermogen van 12,5%. Jaarlijks wordt minimaal 40% van de winst uitgekeerd. Batenburg Beheer N.V. wil een betrouwbare en solide partner zijn voor alle belanghebbenden die bij de onderneming zijn betrokken. Vanuit financieel oogpunt past hierbij een solvabiliteit van minimaal 40%.

Batenburg Beheer N.V. wil in de tijd gemeten gemiddeld minimaal 5% per jaar groeien, zowel door autonome als externe groei. Voor de onderliggende werkmaatschappijen is het van belang autonome groei te realiseren. Deze is veelal nodig om de effecten van stijgende vaste kosten op te vangen. Autonome groei kan worden gerealiseerd aan de klantzijde door relaties met vaste opdrachtgevers te verdiepen en nieuwe klanten te verwerven. Daarnaast biedt innovatie van diensten en producten mogelijkheden de omzet te vergroten. Aanvullend wordt externe groei nagestreefd door verwerving van ondernemingen en activiteiten die bijdragen aan de beleidsdoelstellingen van Batenburg Beheer N.V. Hierbij wordt primair gezocht naar gevestigde bedrijven die redelijk tot goed renderen en bij voorkeur onderscheidend zijn in de aangeboden diensten, producten of marktpositie. Het element “groei” dient altijd beoordeeld te worden binnen het kader van de algehele strategie. Dit betekent dat op enig moment ook de noodzaak aanwezig kan zijn uit strategische overwegingen onderdelen af te stoten als dat het toekomstige rendement of de cohesie van de hele Batenburg Groep ten goede komt. In 2008 is de omzet niet gegroeid, mede als gevolg van de desinvestering van een deelneming medio 2007. Ten opzichte van de voortgezette activiteiten uit 2007 bedraagt de groei in 2008 ruim 8%.

De doelstelling voor het nettorendement op de omzet bedraagt 4%. Deze doelstelling bevat de nodige ambitie. Het nettorendement is in 2008 uitgekomen op 3,9% ten opzichte van 4,0% in 2007. Bij deze doelstelling moet in acht worden genomen dat het rendement van de installatieactiviteiten veelal lager is dan van de handelsactiviteiten. De Nederlandse installatiesector blijft uiterst competitief en aanbestedingen vinden doorgaans uitsluitend plaats op prijs. De druk op het rendement wordt versterkt door een toename van grotere en multidisciplinaire werken waarbij werkmaatschappijen van Batenburg Beheer N.V. als hoofdaannemer optreden. De uitbestede delen, waarover door de hoofdaannemer geen of slechts een beperkt rendement wordt gerealiseerd, drukken de gemiddelde marge op het aangenomen werk. De Handelsgroep heeft de laatste jaren goed geprofiteerd van de economische groei en heeft een bovengemiddeld rendement gerealiseerd.

Gekoppeld aan de nettowinstdoelstelling wordt gestreefd naar een nettorendement op het gemiddeld geïnvesteerd vermogen (ROIC) van 12,5%. In deze maatstaf worden zowel de behaalde inkomsten als het beheer van het ter beschikking gestelde kapitaal betrokken. Dit kengetal wordt door Batenburg Beheer N.V. berekend als de nettowinst afgezet tegen het gedurende het verslagjaar gemiddelde geïnvesteerde vermogen. Door de combinatie van een lagere winst en een stijging van het geïnvesteerd vermogen in 2008 bedraagt de ROIC 13,1% ten opzichte van 15,3% in 2007.

De doelstelling voor de solvabiliteit ligt op minimaal 40%, waarbij intern ook nadrukkelijk wordt gekeken naar de solvabiliteit van de voor goodwill geschoonde balans. Deze interne maatstaf legt de lat hoger, maar geeft naar onze mening een beter beeld van het weerstandsvermogen van de onderneming in economisch woelige tijden. In beide gevallen wordt aan de doelstelling voldaan. Tijdens de afgelopen maanden is gebleken dat Batenburg Beheer N.V. zich in de markt kan onderscheiden met haar gezonde financiële positie. Het geeft stabiliteit bij de operationele gang van zaken en is van belang voor de beoordeling van de kredietwaardigheid door klanten, leveranciers en kredietverzekeraars. Binnen de decentrale filosofie van Batenburg Beheer N.V. is het voorts gewenst dat ook de onderliggende werkmaatschappijen over een goede solvabiliteit beschikken. De installatiebedrijven dienen zich zelfstandig te prekwalificeren voor aanbestedingen waarbij de solvabiliteit een belangrijk selectiecriterium is. Ook voor de handelsbedrijven neemt het aantal aanbestedingen geleidelijk toe. Daarnaast is een gezonde balanspositie een pre bij het aangaan van nieuwe handelsrelaties in binnen- en buitenland.

De pay-out bedraagt minimaal 40%. Bij  het voorgestelde dividend wordt 48% van de behaalde winst uitgekeerd aan aandeelhouders (2007: 44%) en wordt de doelstelling overschreden.

Structuur
De bovengenoemde financiële doelstellingen dienen naar onze mening gerealiseerd te worden binnen het kader van maatschappelijk verantwoord ondernemen.
De Batenburg Groep kent een decentrale organisatiestructuur met vergaande bevoegdheden en verantwoordelijkheden bij de afzonderlijke werkmaatschappijen. Deze oefenen hun activiteiten uit op een wijze waarbij de eigen identiteit wordt gehandhaafd en zijn individueel verantwoordelijk voor een duurzame rendabele continuïteit. Het ondernemerschap aan de basis wordt hierdoor zoveel mogelijk gestimuleerd. Er is echter wel sprake van “vrijheid in gebondenheid”. De samenhang in de uitvoering van de strategie wordt gestimuleerd door centrale ondersteuning op vakgebieden als ICT en inkoop. Voorts wordt de onderlinge samenwerking en kennisoverdracht gestimuleerd door centrale trainingen en reguliere vakgroepbijeenkomsten.