Organisatie en medewerkers

Organisatie
In de decentrale structuur van Batenburg Beheer N.V. zijn de werkmaatschappijen in hoge mate resultaatverantwoordelijk. De kleinschalige holding is verantwoordelijk voor het scheppen van de juiste voorwaarden voor het realiseren van de doelstellingen. De holding faciliteert de samenwerking en de kennisuitwisseling tussen de werkmaatschappijen en ondersteunt hen onder meer op het gebied van controlling, inkoop, ICT en contractmanagement. De decentrale aanpak bevordert het ondernemerschap aan de basis en geeft de bedrijven de gelegenheid om klantgericht en alert te handelen. Voorts heeft het gevoerde beleid een positief effect op de betrokkenheid van de medewerkers.

Medewerkers
Bij de Batenburg Groep zijn de medewerkers (“human capital”) het belangrijkste actief voor het realiseren van de doelstellingen. Het beleid is er dan ook op gericht om een aantrekkelijke werkgever te zijn teneinde vakkundige medewerkers aan te trekken en te binden. Dit krijgt gestalte door het aanbieden van een marktconforme beloning, goede opleidingsmogelijkheden en een bedrijfscultuur waarin de medewerker initiatieven kan tonen en zich verder kan ontwikkelen. Begin 2009 is Batenburg Beheer N.V. voor de derde keer op rij door de organisatie CRF geselecteerd als “Topwerkgever” in Nederland, een erkenning waarvan dankbaar gebruikt wordt gemaakt op de arbeidsmarkt.
Het gemiddeld aantal medewerkers in 2008 is met 1.032 vergelijkbaar met vorig jaar (2007: 1.030). Het aantal medewerkers in de installatietechniek is licht gestegen en in de handel licht gedaald. Het overgrote deel van de medewerkers is werkzaam in Nederland.

De gemiddelde omzet op jaarbasis per medewerker is in 2008 met 6% gedaald van EUR 160.750 tot EUR 151.500. Er is door het jaar genomen gemiddeld minder werk uitbesteed aan derden dan in 2007. In 2008 is het ziekteverzuim uitgekomen op 3,5%. Dit is iets hoger dan de 3,1% van 2007, maar steekt daarmee nog steeds positief af tegen het landelijk en het branchegemiddelde.

De marktgerichte strategie wordt door goed opgeleide en gemotiveerde medewerkers uitgevoerd. Voor het actueel houden van de vakkennis wordt onder meer gebruik gemaakt van het aanbod van opleidingen vanuit de brancheorganisatie Uneto-VNI. Batenburg Beheer N.V. heeft in 2008 in-company trainingen georganiseerd voor staf en kader van de werkmaatschappijen op het gebied van inkoop- en contractmanagement. Kennisuitwisseling tussen de bedrijven vindt plaats door bijeenkomsten voor o.a. projectleiders, administrateurs en controllers en P&O-medewerkers. Hiermee wordt de parate kennis vergroot en de onderlinge contacten tussen de bedrijven bevorderd.

Groepsraad en CPI
De Groepsraad is een overlegplatform voor de Directie van Batenburg Beheer N.V. en de directies van de werkmaatschappijen over belangrijke ontwikkelingen voor onze groep van bedrijven. De Groepsraad komt jaarlijks formeel twee keer bijeen in vergadering en voorts wordt één keer per jaar een meerdaagse strategie- of kennisgerichte sessie georganiseerd. Daarnaast zijn er met enige regelmaat informele bijeenkomsten.
De holdingdirectie overlegt met ondernemingsraadleden en personeelsafgevaardig­den uit de bedrijven in de CPI (Centrale Personeels Informatie) over relevante ontwikkelingen voor Batenburg Beheer N.V. Een deel van de bedrijven heeft een eigen ondernemingsraad afgestemd op de omvang van de onderneming, terwijl bij andere werkmaatschappijen het overleg plaatsvindt volgens de richtlijnen voor bedrijven tot 50 medewerkers.

Dank aan de medewerkers
In het afgelopen jaar is weer volop een beroep gedaan op de inzet en betrokkenheid van onze medewerkers. De bedrijven CI&S, Daelman, TPC en Wisse zijn met in totaal meer dan 150 medewerkers in 2007 door Batenburg Beheer N.V. overgenomen en hebben in het afgelopen jaar op goede wijze hun weg en hun plek gevonden in de Batenburg Groep.
Graag willen wij onze dank uitspreken aan alle medewerkers voor de in 2008 geleverde prestaties. Met het gegeven van de economische recessie waarmee we in 2009 volop te maken hebben, ligt er een forse uitdaging om samen wederom een goed resultaat te behalen.